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中地集团胡建新书记一行赴中东分公司检查指导工作

来源:中国地质工程集团有限公司 作者: 时间:2019-03-12【字号:

2019年2月23日-2月28日,中地集团党委书记、副总经理胡建新、中地集团副总经理兼香港分公司总经理董继柏、中地集团副总经理范亮、招标投标部经理李长辉、物资管理部副经理张晓梅、特邀专家王家凯一行就重大项目考察、海外物资管理等分赴中东分公司检查指导工作。

2月24日上午,胡建新书记、董继柏副总经理、李长辉经理、王家凯专家一行4人在吉达经理部组织召开座谈会,听取关于某大型项目筹备工作进展情况的汇报。胡书记首先指出该项目对集团公司意义重大,集团公司非常重视,本次来沙特是受总经理孙锦红委托,代表集团公司党政班子对本项目进行论证及前期筹备工作情况进行实地考察。筹备组负责人孙杰就项目技术安排、施工部署到成本核算等方面的详细筹备情况进行了汇报。中东分公司总经理张文军就项目重点、难点的解决方案进行了详细说明,同时就贸易公司为该项目主要产品建厂供货规划进行了分析。与会人士针对汇报中的一些具体问题进行了详细的问询及探讨,并就成本核算、施工方案、设备选型、变电输配、风险把控等方面进行了深入研讨。会后,胡书记一行前往该项目所在地进行了实地调研。

2月25日上午,胡书记一行与筹备组再次就一些具体问题进行了研讨。胡书记在总结讲话中首先肯定了中东分公司对该项目的重视态度,并对筹备组的扎实工作进行了表扬,指出通过本次听取汇报、研讨及现场考察,对项目有了更多的了解,增加了实施好的信心。胡书记就该项目实施提出了具体要求:一是该项目属大兵团作战,要有做成大事的大气、大度,也要有谋长远谋全局的大局思维。二是该项目系统繁多,工序复杂,要做好计划统筹,有主力部队也要有预备部队,有关键线路的主攻方向也要有专项重点任务的突击队,要规划好,紧紧抓住主要矛盾与矛盾的主要方面,运筹帷幄打好决胜千里的准备之仗。三是项目执行要抓好“优”“快”两个关键点,“优”要集中优势资源,做优质工程;“快”要以快打慢,力争提前完工。四是要有风险意识,保持头脑清醒。最后,胡书记通过中地集团的发展史、价值观、企业精神,勉励大家发扬优秀的中地文化,抓住中沙两国“一带一路”、“2030愿景”发展契机,顺势而为,借势发展,为集团公司的发展壮大作出积极的贡献。

2月25日下午,胡书记一行赴沙特延布三期电厂分包项目进行现场考察指导,并看望了现场施工人员。胡书记对项目实施过程中的安全文明施工及施工质量予以充分肯定,并就项目施工组织、团队建设、安全文明施工、质量控制等问题与项目负责人及前线管理人员进行了深入交流与指导。

2月26日,胡书记一行对延布工业区皇家委员会两个中标的场地开发项目PIC R-T-7538及PIC-I-T-7060进行了现场考察,希望分公司抓住契机,做好口碑,扩大市场分额。

2月23日—26日,中地集团副总经理范亮,物资部副经理张晓梅一行赴利雅得办事处和盖西姆管道项目检查指导工作。

在中东分公司利雅得办事处期间,范总一行表达了集团公司领导对分公司员工的看望,详细了解了分公司市场经营情况、物资管理、阿米巴运行及考核的具体做法、沙特贸易公司经营情况及战略规划、钢结构加工厂经营情况等,同时考察了利雅得办公区及生活营地。在沙特盖西姆管道项目考察期间,范总一行考察正在进行管沟开挖的施工现场MN-PN-5,重点了解施工设备工作效率、现场材料使用管理、材料询价对比等情况。

2月26日晚,胡书记、董总一行与范总一行在中东分公司朱拜勒经理部汇合,27日上午,胡书记带队对朱拜勒新签项目阿美Abu Ali小岛场地开发和早期工程项目、097-C70R大学城服务楼项目以及即将竣工的531-C71公园开发项目进行现场考察。胡书记指出阿美小岛项目是我们在阿美石油公司的第一个项目,要在安全、质量、进度和经济效益方面综合考虑,要做出中地公司的品牌和声誉,这是公司的战略性项目;097-C70R项目是较大型房建项目,希望分公司仔细研究价格和施工方案,为我们今后承接超大型项目积累经验;531项目是公园升级改造项目,对树立中地公司品牌形象大有裨益。

2月27日下午,胡书记在朱拜勒经理部会议室主持召开了调研座谈会。中东分公司总经理、党支部书记张文军代表分公司向胡书记一行就中东分公司经营管理、党建、2019-2021三年规划目标、贸易公司和产业园建设情况等工作进行了综合汇报。中东分公司副总经理张水保汇报了分公司市场开发情况,分公司总经理助理田宇汇报了阿米巴执行情况。

之后,李长辉经理和张晓梅副经理就负责的工作与分公司进行了交流。范亮副总经理发言指出:分公司的“势”来了,分公司有一个充满激情、能力强的团队,一定要顺势而为、乘势而上;分公司物资管理要干好干实,合理租用设备,提高施工效率;物资资料要做到清晰留痕,经得起审计检验。董继柏副总经理发言指出:一是中东分公司利用好当前有利形势做好中地品牌。二是要有做百年老店的抱负,依法合规经营,实现跨越式发展。三是在业务扩张过程中注意现金流管理、防范财务风险。四是要继续巩固提升中东分公司的核心竞争力。

胡书记在最后的总结发言中首先肯定了分公司团队建设、市场开发、项目管理等方面好的做法。其次,经过与集团公司其他领导充分沟通,集团公司党政班子支持中东分公司继续筹备,积极跟进西部大项目。关于党建,胡书记指出,国企党建是国有企业的“根”和“魂”,我们要继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,今年集团党委重要工作是抓基层党建,要求中东分公司加强党支部建设,基层党建工作要结合中心工作开展,发挥好战斗堡垒作用。最后,胡书记对中东分公司提出六点要求:一是坚持战略引领高质量发展。保持战略定力,坚持主业,既要高瞻远瞩,又要久久为功。 二要坚持简单高效科学的战术,不断革新,创造更大的价值。三要坚持以开放的心态,合作共赢,不断壮大。四要坚持以风险防范为保障,确保行稳致远。五要坚决打造国际一流品牌,树立远大美好愿景,践行好习总书记提出的“一带一路”倡议,为打造人类命运共同体建功立业。六要坚持正确的人才观,努力成为习总书记要求 “对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为,清正廉洁 ”的国企好干部,以身作则,带领好中东分公司这个队伍。

2月28日,胡书记一行对朱拜勒经理部082-C07区域A港口道路项目、211-C02区域 A 场地开发建设项目以及14i-C02皇委会安全楼项目3个项目进行现场考察。听取了各项目负责人以及项目中外专家对项目的详细介绍,并重点检查了082-C07项目的安全和质量资料,大家对中东分公司项目管理工作再次予以了肯定。